Qohumlar eyni müəssisədə işləyə bilərmi? Bir təşkilatda qohumların işi haqqında qanun
SUAL
Bir təşkilatın (MMC) vəzifə təyin edərkən “ailə əlaqələri”nə qadağa qoyan yerli akt qəbul etməsi qanunidirmi? Yerli aktda qeyd olunur ki, qohumlar bir-birinə birbaşa tabe ola bilməzlər. Belə bir fakt aşkar edildikdə, bu barədə işəgötürənə məlumat verməyən işçi cərimə ödəməyə borcludur.
CAVAB
Sənətdə. "Korrupsiyaya qarşı mübarizə haqqında" 25 dekabr 2008-ci il tarixli 273-FZ Federal Qanununun 10-cu maddəsi, maraqların toqquşması, vəzifə tutan şəxsin şəxsi mənafeyinin (birbaşa və ya dolayı) olduğu bir vəziyyət kimi başa düşülür. maraqların toqquşmasının qarşısını almaq və həll etmək üçün tədbirlər görmək öhdəliyini özündə ehtiva edir, xidməti vəzifələrinin lazımi, obyektiv və qərəzsiz yerinə yetirilməsinə təsir göstərir və ya təsir edə bilər.
Korrupsiyaya qarşı mübarizənin yollarından biri də yaxın qohumların eyni dövlət, bələdiyyə təşkilatında və ya onun ayrı-ayrı bölməsində birgə işləməsinə qadağa qoyulmasını qanunla müəyyən etməkdir. əgər onların işi onlardan birinin digərinə bilavasitə tabeçiliyindən və ya nəzarətindən ibarətdirsə(Rusiya Federasiyası Hökumətinin 5 iyul 2013-cü il tarixli 568 nömrəli "Korrupsiyaya qarşı mübarizə məqsədilə "Korrupsiyaya qarşı mübarizə haqqında" Federal Qanunla və digər federal qanunlarla müəyyən edilmiş məhdudiyyətlərin, qadağaların və öhdəliklərin müəyyən kateqoriyalı vətəndaşlara tətbiq edilməsi haqqında qərarı. ”).
Beləliklə, hesab edirik ki, işəgötürənin kommersiya təşkilatının işçilərindən biri ilə qohumluq əlaqələrinin, o cümlədən onlardan birinin digərinə bilavasitə tabe olduğu vəzifənin olması səbəbindən ərizəçini işə qəbul etməkdən imtina etmək hüququ yoxdur.
İşdə yaxın qohumların nə üstünlükləri, nə də mənfi cəhətləri olmalıdır. İşçilər öz ixtisaslarına və məhsuldarlığına görə işə götürülməli və mükafatlandırılmalıdırlar. Bənzər bir mövqe Rusiya Federasiyasının Konstitusiyasında və Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində var.
İnsan resursları üzrə menecer
“Karyera qurmağın bir çox yolu var
lakin onların ən sadiq olanıdır
düzgün ailədə doğulmaq."
Donald Tramp
« Qohumlar Və Dostlar tək qoşquda” – bugünkü söhbətimizin mövzusu budur. Gəlin bu vəziyyətə məsuliyyətləri arasında işləmək də daxil olan bir adamın nöqteyi-nəzərindən baxmağa çalışaq. heyət: işə qəbul nə dərəcədə əsaslıdır? qohumlar mövcud işçilər, hansı mərhələlərdə və hansı hallarda bu təşkilat üçün ən uyğun və faydalıdır?
Əlbəttə, hər kəs menecer By heyət, rəis şöbəsi kadr ailə münasibətləri haqqında öz hekayələri var komanda, işçiləri işə götürmə təcrübəniz qohumlar, qaynanalar Və dostlarşirkətin direktoru, onun müavinləri və digər işçilər.
Ən çox "qohumlar" və "yaxın" ruhlar bir təşkilatın formalaşma mərhələsində birlikdə işləməyə başlayır. Bir çox böyük və uğurlu şirkətlər bir qrup tanışların əməkdaşlığı ilə fəaliyyətə başladılar. qohumlar və ya keçmiş sinif yoldaşları və məktəb yoldaşları, hətta sadəcə “həyətimizdəki uşaqlar”.
Hər hansı bir sahibindən biznesinin necə inkişaf etdiyini soruşun və əksər hallarda "onlar keçmiş sinif yoldaşı ilə zirzəmidə necə işləməyə başladılar və dizləri üstə kompüterləri çevirdilər" haqqında bir hekayə eşidəcəksiniz. Yeni işə başlayanda insan yaxın qohumlarından, dostlarından, tanışlarından dəstək axtarır. Bazarda özünüzü elan etmək, öz nişinizi tapmaq və istehlakçılar üçün cəlbedici olmaq lazım olan formalaşma mərhələsində, bir məqsədlə birləşən insanların yalnız bir təkan etməsi, başlayan biznesin gəlirli olmasını təmin etməyə imkan verir. Uğurlu fəaliyyət zamanı muzdlu işçiləri cəlb etməklə kadrların təbii genişlənməsi baş verir. Üstəlik, əksər hallarda, bir qayda olaraq, əsas vəzifələri yaxınları, qohumları və dostları tutur və muzdlu işçilər yalnız texniki ifaçılar rolunu oynayırlar.
Belə bir iş təşkilinin üstünlüklərini qısaca təsvir edə bilərik: bu, ümumi məqsəd və işin nəticələrinə şəxsi maraqdır; risk etmək istəyi, uzun saatlar, hər bir işçinin razılaşmayacağı aşağı əmək haqqı. Bundan əlavə, "dostlar" daha asan ümumi dil tapır və daha inamlı qərarlar qəbul edirlər. Qeyri-şərtsiz bir-birini əvəz etmək imkanı olan, konkret vəzifələrin aydınlaşdırılması ilə bağlı uzun mübahisələrin olmadığı bir şirkətdə işçilərin uyğunlaşması prosesi sadələşdirilir.
İlk problemlər təşkilatın genişlənməsi ilə başlayır.
Çox vaxt dostlar və qohumlar arasında olan işçilərin ixtisasları biznesi tam idarə etmək üçün kifayət deyil (bu, "cib" biznesi üçün yaxşı idi, artan həcmlərlə mənfi təsir göstərə bilər). Eyni zamanda, "zəif əlaqəni" daha yüksək ixtisaslı işçi ilə dərhal əvəz etmək həmişə mümkün deyil. Səbəb bəllidir: “bir funtdan çox duz yeyilmiş” adama öz vəzifələrinin öhdəsindən çox yaxşı gəlmədiyini söyləmək çox problemlidir. Və bu, birbaşa itkilərə əlavə olaraq
(ilk növbədə maliyyə), muzdlu işçilər tərəfindən şirkətin "axmaq boss" və "az inkişaf etmiş sahibləri" haqqında müxtəlif növ hekayələrin və lətifələrin ortaya çıxmasına səbəb olur.
Yaxın insanların bir yerdə işləməsinin digər mənfi cəhəti şirkətin top menecmenti ilə tanışlıqdır. Təbii ki, bu cür münasibət uzun illər bir yerdə işləyən insanlar üçün təbiidir, lakin ştatı genişləndirərkən yeni işçilərə mənfi təsir göstərir. İşçilər çoxlu saatlıq çay içmək və siqaret çəkmə fasilələri şəklində birgə fəaliyyət arzularını həyata keçirməyə başlasa, "birlikdə olmaq" istəyi işə mənfi təsir göstərməyə başlaya bilər. Çox vaxt bu, şüursuz şəkildə baş verir və işçilər "işdə yandıqlarına" qəti şəkildə inanırlar.
“Ailə quruluşu”nun ən xoşagəlməz cəhətlərindən biri odur ki, kadrların sayı artdıqca “ağsaqqal”lara nəzarət zəifləyir və bu da öz növbəsində onların vicdansız işləməsinə gətirib çıxara bilər. Nəticələr çox fərqli ola bilər - hamısı tutduğu vəzifədən və belə bir işçiyə verilən səlahiyyətlərdən asılıdır.
Mən yalnız bir neçə nümunə verəcəyəm.
Məsələn, işçilərin yarısının çoxdankı dostlar, qohumlar və tanışlar olduğu şəraitdə vaxt izləmə sistemini tətbiq etməyə çalışın.
Moskva istehsal və ticarət şirkətlərinin birində müşahidə etdiyim başqa bir vəziyyəti götürək. Satış departamenti ilə anbar arasında qarşılıqlı əlaqə sistemi yalnız mehriban etimad əsasında qurulmuşdu: menecerlər malların müştərilərə yüklənməsi və göndərilməsini özləri həyata keçirirdilər. Şirkət rəhbərliyinin belə qeyri-məhdud cəsarətinin nəticələri itkilərlə nəticələndi - yüz minlərlə rubl dəyərində mallar müştərilərə şirkətin kassa aparatı vasitəsilə deyil, "ən yaxşı dostunun" cibinə getdi.
Qeyd edək ki, yaxın adamların birgə əməyinin gətirdiyi fayda və ya zərər bu işçilərin hansı vəzifələri tutmasından və şirkətdə hansı statusda olmasından asılı olaraq dəyişə bilər. Məsələn, bacı-dost-qayın münasibətləri mavi yaxalı işlərdə yaxşı işləyəcək, lakin müdir-tabe münasibətlərində problem yaratma ehtimalı daha yüksəkdir.
Baş mühasib işi axtaran xanımla ünsiyyətdə olmaq şansım oldu. Çox xoş bir qadın və yüksək ixtisaslı mütəxəssis. Müsahibə böyük səs-küylə keçdi və mən artıq müvəffəqiyyətimə səssizcə sevinirdim, amma son anda mühasib çox maraqlı bir xahiş etdi: göründüyü kimi, o, adətən yalnız qızı ilə "tandemdə" işləyir. ikinci mühasib kimi işə götürməyi planlaşdırır. Təbii ki, sakitcə ayrıldıq. Mən bir müddət bu ailənin taleyini izlədim və bildiyimə görə, onlar "ər-arvad kimi" iş axtarmaq üçün daha üç ay vaxt sərf etdilər və bu cür ixtisaslara sahib bir mütəxəssis üçün iş tapmaq çox uzun müddətdir. .
Maraqlı fakt ondan ibarətdir ki, “tanışlar vasitəsilə” dəvət olunan ən az işçi orta şirkətlərdə işləyir. Məncə, buna şirkətin sabitliyi, bazardakı mövqeyi və iş axtaranlar üçün cəlbediciliyi ilə bağlı səbəblər kömək edir. Biz artıq şirkətin formalaşma mərhələsində yaxın dostların birgə fəaliyyətə cəlb edilməsinin zəruriliyini müzakirə etmişik. Şirkət orta xətti keçdikdə və əsas məqsəd bazarda öz mövqeyini genişləndirmək olanda kənardan yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin cəlb edilməsinə ehtiyac yaranır. Çox vaxt onlar ən çox maaş alan işçilər olurlar. Bu nöqtədə, təşkilat, bir qayda olaraq, yaxın dostlar və qohumlar üçün maraqlı olmağı dayandırır, çünki əksər hallarda ən yaxşı ödənişli sahələrdə işləmək üçün ixtisasları kifayət deyil və sahibləri üçün işçiləri öyrətmək çox sərfəli olmur. iş. Biznesin uğurlu inkişafı halında “bir dam altında” birliyin yeni mərhələsi baş verir. Böyük bir şirkət həmişə bir çoxları üçün "təklif" olur. "Sizi dəyərli yerə sürükləyən tüklü bir pəncəyə sahib olmaq yaxşı olardı" düşüncələri burada ortaya çıxır.
Keçən ilin sonunda Moskva emal şirkətlərindən birinin meneceri ilə əlaqə saxlamalı oldum, o, mənə karyerasının hekayəsini danışdı. Bir neçə ay işləmiş və bir neçə müqavilə bağlayan “müştəri sabah pulu köçürür” xəttinə gətirən bu gənc artıq öz bəxtinə sevinir və başa çatmış sövdələşmə üzrə faiz (və məbləği) aldıqdan sonra həyatında nəyi dəyişə biləcəyini planlaşdırırdı. təxminən 30.000 dollar idi). Və sonra, bir gözəl səhər, o, danışıqlardan kənarlaşdırıldığını, sənədlərin üzərində başqa bir şəxsin imzası olduğunu aşkar etdi; Bu çox etik olmayan hekayənin bütün təfərrüatlarına girməyəcəyik, deyək ki, sonda pul "ailədə" qaldı və işçiyə getmədi.
Nə olursa olsun, fərqli məzmunlu hekayələr daha çox yayılmışdır və onlarda "qaliblər" əksər hallarda fərasətli ərizəçilər və işçilərdir, biznes sahiblərini "baş ağrısı" və müxtəlif problemləri həll etmək ehtiyacı ilə tərk edirlər. .
Problem bir - arvadlar, ərlər, tanışlar və bizim üçün əziz olan digər insanlar üçün əmək kitabçalarında qeyd olunan qondarma iş stajı. Sevdiyimiz insana kömək etməyə çalışaraq, kadrlar şöbəsinin işini avtomatik çətinləşdiririk və təbii ki, qələbə bizim olanda, qohumumuz və ya dostumuz işə götürüləndə sevinirik. Amma kiminsə yaxınları da bizə gələ bilər. Bunu bilərək, işçi seçimində səhvlərə yol verməmək üçün yalnız təcrübə və peşəkarlığınıza etibar etməlisiniz.
Problem ikinci — işçilərin kütləvi şəkildə getməsi ehtimalı. Əgər biz ailə və dostluq əlaqələri ilə bağlı müəyyən sayda işçinin şirkətdə işləməsinə icazə versək, onların eyni vaxtda şirkətimizdən ayrılaraq bizi sözün əsl mənasında “heç nəsiz” qoyub, təcili axtarışa ehtiyac duyma ehtimalına həmişə hazır olmalıyıq. yeni insanlar.
Problem üçüncü - rəhbər dəyişikliyi. Bu vəziyyət o zaman yaranır ki, bir neçə qohum və ya yaxın dost bir struktur bölməsində işləyir və onlardan biri bu bölmənin rəhbəridir. Əgər tabeçiliyə həddən artıq inam və ya menecerin yumşaqlığı varsa, bölmənin faktiki rəhbərliyini başqa bir şəxs deyil, "cəld" bir dost (qohum, baldız) götürəcəyi ortaya çıxa bilər. rəsmi olaraq təyin edilmiş işçi. Bu vəziyyətin inkişafına kömək edən dostluq və ailə münasibətləridir.
Problem dörd - “Birimiz hamımız üçün, hamımız birimiz üçün”. Bu vəziyyətlə sözün əsl mənasında Yeni ilə iki həftə qalmış rastlaşdım. Mağaza administratorunun əhval-ruhiyyəsinə (dəqiq əhval-ruhiyyə, konkret faktlara deyil) təslim olan kiçik bir supermarketin rəhbərliyi bir gün bəzi satıcılar və kassirlərlə ayrıldı. Elə oldu ki, idarəçi “uzun müddətdir ki, qızları sevmirdi”. Eyni zamanda, ümumi birlik vəziyyətində rəhbərlik inzibatçı ilə birlikdə şüursuz olaraq yalnız bir məqsəd güdürdü - öz maraqlarının təmin edilməsi. Arzuolunmaz adamlardan qurtulmaq üçün fəhlələrin işdən çıxarılmasının ciddi şəkildə qanunvericiliyə uyğun həyata keçirilməli olduğunu unudub, birdən çox qaydanı pozub, işçisiz qalan şirkətin mənafeyini düşünməyiblər. "ümumi tətillərdən" bir həftə əvvəl. Nəticədə rəhbərlik özündən və aparılan maarifləndirmə işindən razı qaldı və mövcud vəziyyətin bütün yükü həftənin demək olar ki, yeddi günü işləmək məcburiyyətində qalan qalan işçilərin çiyninə düşdü. Təsvir edilən vəziyyətdə, "ümumi birlik" vəziyyəti bölmə rəhbərliyinin məqsədlərini ona həvalə edilmiş biznesin rahat və fasiləsiz fəaliyyətini təmin etmək əvəzinə, öz rahat şəraitini yaratmaq istiqamətində bir qədər uyğunlaşdırdı. Bu, "sürü" hissinin həddindən artıq təzahürüdür, lakin daha az kritik vəziyyətlərdə belə səhv qərar vermə ehtimalı yüksəkdir.
Yəqin ki, mümkün problemlərin siyahısını qeyri-müəyyən müddətə davam etdirmək olar, amma sonda mən qohumların və yaxın tanışların əməkdaşlığının ən parlaq nümunəsi haqqında danışmaq istərdim.
Düşünürəm ki, mənimlə razılaşarsınız ki, elə peşələr var ki, orada ən yüksək peşəkarlığa istər istedad, istərsə də böyük təcrübə ilə nail olmaq olar. Çoxlarınız yəqin ki, hələ də gəmiqayıranların, mədənçilərin və başqa peşələrin sənətkarlarının sülalələri haqqında köhnə sovet filmlərini xatırlayırsınız. Faydalılıq və hörmət baxımından eyni səviyyədə “müəllim-şagird” tipli münasibətlərdir. Mütəxəssislərin bir neçə nəsilləri tərəfindən toplanmış təcrübədən gələn bütün müsbət şeylərə əlavə olaraq, bu cür əlaqələr həm də reklam və marketinq sahəsində əhəmiyyətli faydalar gətirə bilər.
Beləliklə, uzun illər əvvəl, "özəl klinika" anlayışının həyatımıza yeni daxil olduğu bir vaxtda, Moskva stomatoloji klinikalarının işi ilə tanış olmaq imkanım oldu. Onlardan yalnız birində “isti və mehriban ailə mühiti” atmosferi var idi. Klinikada çalışanların əksəriyyətinin eyni təhsil müəssisəsinin məzunları, eyni müəllimlər olduğunu heç kim gizlətmirdi. Bu klinikanın işində valehedici olan o idi ki, onlar vaxt itirməkdən çəkinmirdilər və təfərrüatlı şəkildə, “zövqlə və gözlərində bir parıltı ilə” stomatologiya sahəsindəki son yenilikləri bir-birinə danışırdılar. Müştəri şıltaq və inadkar idisə, dərhal konsultasiya çağırıldı və bu kiçik istehsal iclasında həkimlər müştərini ən yaxşı üsul və ya müalicə üsulunu seçməyə inandıra bildilər. Lakin müştərinin işlənməsi bununla bitmədi. Növbəti ziyarətdə həkim həmkarının əvvəllər gördüyü işlərə o qədər şirin və ailəvi şəkildə heyran olmağı bacardı ki, müştəri "üç dəfə razı qaldı": xidmətdən, öz təbəssümünün gözəlliyindən və özündən. Bu, yəqin ki, dostluq və ailə münasibətlərinin nəinki işə qarışmadığını, həm də biznesin inkişafına fəal kömək etdiyinin ən parlaq nümunələrindən biridir.
O.A. Şipilova,
psixoloq
"Dostunu itirmək istəyirsənsə, ona pul ver,
qohumunu itirmək istəyirəm -
onu işə çağır”.
Xalq müdrikliyi
Ata və uşaqların əbədi problemi kimi, kollektivdə ailə münasibətləri məsələsi də həmişə aktual olaraq qalır və hər birimizi ən azı bir dəfə bu barədə düşünməyə vadar edib.
Rusiyada, ekspert hesablamalarına görə, kiçik və orta biznesin bəzi sektorlarında şirkətlərin 80%-ə qədəri ailəyə məxsusdur. Böyük şirkətlərdə kifayət qədər "ailə komandaları" var, burada qohumları və dostları işə götürməklə heyəti artırmaq imkanı olduqca yüksəkdir.
HR meneceri, dostlar və qohumlarla işləmək təcrübəsinin həm üstünlükləri, həm də mənfi cəhətləri olduğunu iddia edərkən haqlıdır. Gəlin onları psixoloji baxımdan təhlil etməyə çalışaq.
Yaxın insanların (xüsusilə yaxın qohumlar - arvad, ər, uşaqlar) birgə fəaliyyətinin birinci və əsas fərqləndirici xüsusiyyəti varlığıdır. daha çox güvən. Siz, bir çoxları kimi, həqiqətən, şübhəsiz ki, yalnız "özünüzə" etibar edə biləcəyinizi bilirsiniz. Bu tərəfdən ailə münasibətləri, xüsusən də biznesin inkişafının ilkin mərhələlərində açıq üstünlükdür.
Ailə münasibətlərini korporativ mədəniyyət çərçivəsində nəzərdən keçirsək, həmfikirlik, iş nəticələrinə şəxsi maraq və fərdi maddi mənfəətə yönəlmənin olmaması (bir qayda olaraq) yüksək səviyyəni izah edir. sədaqət təşkilatın işçiləri. Və bu göstərici fəaliyyətin uğuru və təşkilatın uğuru ilə birbaşa mütənasibdir.
Növbəti məqam dəqiqdir ki, bir yerdə işləyən qohumlar arasında daha çoxdur yaxın şəxsi əlaqələr, və bu məntiqlidir. Əlverişli ailə münasibətləri ilə komanda daxilində qohumların (və ya dostların) qarşılıqlı əlaqəsi "isti yaxınlıq" çalarlarına sahib olacaqdır. Anlayış, rəğbət və kömək etmək istəyi bu cür əlaqələrin ikinci tərəfidir ki, bu da ilk növbədə ailə münasibətlərinə və müvafiq olaraq işgüzar münasibətlərə faydalı təsir göstərəcəkdir. Ümumi iş birliyi təşviq edir. Məsələn, həyat yoldaşlarının ümumi maraqlarının olması çox vacibdir. Vaxt keçdikcə uşaqlar yetkinləşəndə, evli cütlük yalnız bu maraq və problemlərlə bağlı olduqları qənaətinə gələ bilər. Birgə fəaliyyətlər müxtəlif qarşılıqlı fəaliyyət variantlarını, birlikdə həll edilməli və təcrübə edilməli olan ümumi tapşırıqları ehtiva edir və belə həyat yoldaşları iş günlərini ayrı keçirənlərdən daha çox şeyə malikdirlər. Buna görə də, müsbət rəngli evlilik münasibətləri halında, onların şirkətin fəaliyyətinə müsbət təsirindən danışa bilərik.
Bununla belə, çoxları hələ də evlilik münasibətlərini işgüzar münasibətlərlə qarışdırmamağa üstünlük verirlər. Və ola bilsin ki, düzgün iş görürlər, çünki heç kim işçilərin arxalarında rəhbərliyin intim həyatını müzakirə etməkdən, bəzən səbəbə ehtiyac qalmayan dedi-qodulardan sığortalanmayıb.
Ümumiyyətlə, həyat yoldaşlarının eyni təşkilatda və xüsusən də rəhbər vəzifələrdə işləmələri onların yaxınlığının bir çox əks-sədasına malikdir. Gəlin bu işi götürək. Böyük bir təşkilatda CEO-nun həyat yoldaşı HR meneceri vəzifəsini tuturdu. Öz sahəsinin əsl peşəkarı, səriştəli işçi, nədənsə, yalnız kişiləri işə götürdü və buna baxmayaraq, işə götürülən və çox az olan qadınlar, nədənsə müəyyən şəxsi xüsusiyyətləri və xarici xüsusiyyətləri ilə xarakterizə olunurdu. Arvadın bu davranışının ərin cazibədar insanlarla mümkün əlaqələrinin sayını minimuma endirmək istəyi ilə izah edildiyini təxmin etmək çətin deyil. Aydındır ki, belə kadr seçimində qərəzlilik səriştəsiz işçilərin olması ilə nəticələnə bilər. Menecerin nümayiş etdirdiyi digər məqam isə qadın işçilərin irəliləyişinin qarşısının alınmasıdır. Rəhbərliyə status yanaşması və buna görə də əri ilə sıx qarşılıqlı əlaqə ehtiyacı heç bir halda onun planlarında deyildi.
Qeyd etmək lazımdır ki, ailə münasibətləri pozulmaq ərəfəsindədirsə, biznesin də eyni yolla getmə ehtimalı yüksəkdir: şəxsi narazılıqlar və "mətbəxdəki mübahisələr" əlbəttə ki, işə təsir edəcəkdir. Təəssüf ki, böhranlı şəxsi münasibətlərin biznesin inkişafına necə töhfə verdiyinə dair nümunələrdən xəbərim yoxdur.
Belə ki, ailə biznesi genişlənməyə və iyerarxik quruluşa yiyələnməyə başlayan kimi daha da rəsmiləşir, hüquq və vəzifələrin bölüşdürülməsində problemlər yaranmağa başlayır. Ona görə də sizin şirkətdə qohumlar işləyirsə, aralarındakı rəsmi münasibətlərin rəsmiləşdirilməsini təmin etməlisiniz. Funksiyaların bölgüsü hər birinin güclü, imkan və qabiliyyətlərinə əsaslanaraq baş verməlidir. Bütün hüquqlar, öhdəliklər və mümkün sanksiyalar əvvəlcədən hərtərəfli müzakirə edilməli və kağız üzərində qeyd edilməlidir.
Qohumlar və dostlarla birlikdə işləməyin mənfi cəhətləri arasında azalma da qeyd edilməlidir öhdəliklər və öhdəliklərin qeyri-sabit bölgüsü"ailə qrupunun" üzvləri arasında. Hesabatınızı vaxtında təqdim edə bilməmisinizsə, eyni şöbədən olan qardaşınızdan bir neçə saat orada oturmağı xahiş edə bilərsiniz və növbəti dəfə siz də öz növbənizdə ona kömək edəcəksiniz. Dostlar həmişə narazılıq halında "onların" adamlarının həmişə onları "örtəcəyinə" arxalana bilərlər. Başqa necə? Başqa bir sual budur ki, bu onların şəxsi münasibətlərinə necə təsir edəcək?... Dostluq dostluqdur, ailə ailədir, bəs kim uzun müddət repi başqasına götürməyi xoşlayır?
Başqa bir seçim ailə biznesidir. Zaman keçir, şirkət inkişaf edir və irəliyə doğru bir addım atır, biznes daha mürəkkəbləşir və ailə çərçivəsindən “böyüür”. Nəticədə komandaya yeni işçilərin qoşulmasına ehtiyac yaranır. Lakin vərdişəlaqəli şəkildə birgə problemləri həll edin biznesin inkişafına mane olur. İnsanlar psixoloji cəhətdən “yadları” qəbul etməyə hazır deyillər və bu, insan resurslarının səmərəsiz istifadəsinə və paylanmasına səbəb ola bilər.
kimi amili artıq qeyd etmişəm bacarıqsız işçilər. Ailə biznesini təhvil verən, lakin bu fəaliyyət növündə peşəkar olmayan uşaqlar atalarının uzun illər qurub-yaratdıqları hər şeyi qısa müddət ərzində məhv edə bilərlər. Ona görə də “taxt-taxtın varisliyi” məsələsinə daha ciddi yanaşmaq lazımdır. Müdiri olan şirkət sahibinin ilk və təbii düşüncəsi işləri oğluna və ya qızına ötürməkdir. Ancaq “arxa zəhmətlə əldə edilənləri” ən sevimli, lakin hazırlıqsız, təcrübəsiz “uşağa” belə təhvil vermək, düşünülməmiş bir qərar olacaq. Buna görə də, uşaqlar, bir qayda olaraq, ailə biznesinin köçürülməsinə əvvəlcədən hazırlanır: onlar idarəetmə aparatında daha aşağı vəzifələrə yerləşdirilir və peşəkarlıqları artdıqca müavinliyə yüksəlirlər. Ancaq bütün bunlar yalnız direktor şirkətin sahibi olduqda doğrudur: komanda "varisi" qəbul etməyə və onun hazırlanmasında fəal iştirak etməyə məcbur olur. Rəhbər “təyin edilmiş” şəxsdirsə, o zaman “tacın təhvil verilməsinə” bu cür hazırlıq komanda və ilk növbədə özünü növbəti “kral” hesab edən işçilər tərəfindən birmənalı şəkildə mənfi qarşılanacaqdır.
İşçinin səriştəsi ilə bağlı suala əlavə etmək lazımdır ki, kadrları işə götürərkən təkcə qohum və ya tanışa olan şəxsi simpatiyaya diqqət yetirmək çox vacibdir. Bir gün bütün şirkətinizin "ürəklərinin mehribanlığı ilə" işə götürülən insanlardan ibarət olacağına imkan verməyin. Çox güman ki, şəxsi və işgüzar problemlərdən başqa, bu seçim sizə heç nə gətirməyəcək. Şirkətin sahibləri və menecerləri arasında muzdlu işçilərdən daha az ixtisaslı insanlar olduqda vəziyyət daha da mürəkkəbdir. Əvvəlcədən bunun qarşısını almağa çalışın.
növlərindən biri olduğunu xatırlamaq vacibdir manipulyasiya tabeliyində olan bir lider şəxsi münasibətlərdən istifadə etməkdir. Aydındır ki, qohumdan imtina etmək çətindir və siz münasibətlərdə gərginlik yaratmaq istəmirsiniz. Bəs oyun şama dəyərmi? Ən yaxşı dostunuz və ya baldızınızla işləməyin xərcləri çox yüksəkdir.
Qohumların birgə fəaliyyəti zamanı özünü göstərə bilən növbəti psixoloji hadisədir halo yaratmaq. Bir işçinin peşə və şəxsi keyfiyyətləri qohum və ya yaxın şəxs olan digər işçiyə verilə bilər. Qiymətləndirilən şəxsin şəxsiyyətinin və (və ya) onun əməyinin reytinqi işçinin ailə və ya dostluq münasibətlərində olduğu başqa şəxsə xas olan hər hansı xarakterik əlamət əsasında müəyyən edilir. Üstəlik, qiymətləndirilən şəxsə məhz sonuncunun bu xüsusiyyəti aid edilir. Məsələn, işçi müəyyən bir fəaliyyət sahəsini yaxşı bilir, bu iş növü çərçivəsində strateji proqramı uğurla həyata keçirir və əla analitik hesab olunur. Qardaşı da eyni şirkətə gəlir və vaxtaşırı ona eyni bacarıq tələb edən tapşırıqlar verilir. Bu, işçidə təkcə stress və narazılıq yaratmır, həm də zəif fəaliyyət ehtimalı yaradır. Yaxud, məsələn, bir menecer qərara gəldi ki, işçi uzun müddət şirkətdə işləyən və özünü yüksək səviyyəli mütəxəssis kimi təsdiq etmiş atası kimi müəyyən bir işin öhdəsindən gəlməlidir. Belə bir qohumun gözləntilərində və qabiliyyətlərində fikir ayrılığı olarsa, onda məyusluq yarana bilər və bu, onun fəaliyyətinin reallıqda layiq olduğundan daha aşağı qiymətləndirilməsinə səbəb ola bilər.
Şübhəsiz ki, belə bir vəziyyətdə olanlar ən azı bir dəfə eşitdilər: "Ancaq sizin Sergey Vasilyeviç həmişə bunu bacardı!" bir insanın biliyinə əsaslanır. Təhqir edən işçinin qohumunda “onu çıxarmaq” şirnikəsi xüsusilə böyükdür. Belə bir vəziyyətdə işçilərin davranış və fəaliyyətlərini mümkün qədər obyektiv qiymətləndirməyə çalışın.
Bir-biri ilə əlaqəli ailə və işgüzar münasibətlərdə olmaq, işdə insanlar qərar verməyə davam edin onların şəxsi problemləri, ehtiyaclarını ödəmək, münasibət göstərmək, şəxsi qiymətləndirmələr etmək. Eyni zamanda, bəzən belə problemlərə biznes məsələlərinin həllindən daha çox vəsait xərclənir. Xüsusi şəxsi qarşılıqlı münasibətlərin və həll olunmamış problemlərin bütöv bir "dolaşıq"ının formalaşması diqqəti effektiv fəaliyyətin xeyrinə deyil. Şəxsi münasibətlər yalnız işçi-qohuma deyil, digər komanda üzvlərinə də təsir göstərir.
Siz həmçinin biznes məsələləri və problemləri ailəyə gətirmək haqqında danışa bilərsiniz. Birgə peşə fəaliyyətləri zəminində yaranan anlaşılmazlıqlar ailə əlaqələrinin mövcudluğunda daha aydın əks-səda doğurur. İşgüzar keyfiyyətlər bu şəxs haqqında konkret bir sahənin mütəxəssisi kimi deyil, onun şəxsiyyətini daha dolğun başa düşməkdən, ona subyektiv münasibətdən irəli gələn fikirlərə görə qiymətləndirilir.
Fəaliyyət motivasiyasından danışırıqsa, qeyd etmək lazımdır ki, cəzadan yayınmaq və mümkün sanksiyaların tətbiqi motivi ümumi deyil və daha da nadir hallarda "ailə" qruplarında aparıcı rol oynayır. Daha tez-tez burada görünürlər nailiyyət motivasiyasışirkətin effektiv nəticələri, gözləntiləri qarşılamaq istəyi (xüsusilə menecer-qohum işçi üçün bir səlahiyyətdirsə). Hansı xüsusi motivasiyanın həlledici olması məsələsi, hansı işçi üçün fərdi olaraq qərar verilir. Bununla belə, əminliklə demək olar ki, şirkət yarandığı gündən fəaliyyət göstərən komanda üzvləri arasında kiçik və orta ailə biznesi kontekstində daxili motivasiya və daxili nəzarət əsas hərəkətverici amillərdir. Xarici nəzarətə gəldikdə, təsvir olunan vəziyyətdə, işçi, bir qayda olaraq, menecer (qohumu) işdən narazı olarsa, hesabatı düzəltmək və ya yekunlaşdırmaq üçün potensial imkandan əmindir. Başqa bir işçi bilir ki, onun işinə ancaq nəticə ilə qiymət veriləcək, onun hər addımı onun səriştəsinin göstəricisidir, daha intizamlıdır.
Artıq qeyd edildiyi kimi, "ailə" komandalarında iş yerində ciddi nizam-intizam ümumiyyətlə yoxdur. Ancaq digər tərəf də mümkündür: artan tələblər hakimiyyətdən “öz” adamlarına. Həddindən artıq tələblər, xüsusən də menecerin qohumuna (dostuna) münasibətdə obyektiv olmaq istəyi, habelə bu şəxsə inamı ilə izah olunur.
Və nəhayət, gəlin danışaq rol münaqişəsi haqqında, qohumlar arasında işgüzar qarşılıqlı əlaqə şəraitində olma ehtimalı yüksəkdir. Rol münaqişəsi eyni vaxtda iki və ya daha çox rolu (ər, patron və s.) oynaya bilməməsi ilə əlaqəli təcrübələrdə ifadə olunur. Bir anda bir neçə rolun həyata keçirilməsi qaçılmazdır və belə qarşılıqlı əlaqədə şərtlərlə müəyyən edilir ki, bu da tez-tez qohumlar-işçilər arasında daxili gərginlik yaradır. Burada danışa bilərsiniz rolların qarışdırılması haqqında. Məsələn, lider-ata tabeliyində olan oğulla ünsiyyət qurarkən, adətən birinci özünü böyük, ikincisi kiçik hesab edir. Ata və oğul bərabər mövqe tuturlarsa, onların ailə mövqeləri işgüzar qarşılıqlı əlaqədə öz düzəlişlərini edəcək və çox güman ki, ata oğlunu hələ də kiçik hesab edəcək. Belə şəraitdə atanın davranışında hökmranlıq və açıq tənqid ehtimalı var ki, bu da eyni vəzifəni tutan başqa bir işçiyə münasibətdə qəbuledilməzdir.
Epiqraf kimi göstərilən xalq müdrikliyi öz rasional zərifliyini ehtiva edir. Amma praktikada vəziyyət o qədər də sadə deyil və çox vaxt biz bu cür münasibətlərin bizə gətirəcəyi çətinliklərə boyun əyərək özümüzə yaxın insanların xeyrinə seçim edirik. Unutmayın ki, düzgün prioritetləşdirmə, qarşılıqlı əlaqə üçün mümkün variantları proqnozlaşdırmaq, şəxsi və işgüzar münasibətlərin qarışmasından yaranan problemlərin vaxtında qarşısının alınması psixoloji təhlükəsizliyinizin və biznesdə uğurunuzun təminatıdır.
VƏ. Malkov,
hüquqşünas
“Qohumlardan sonra ən xoşagəlməz şeydir
adadaşlar."
Don Aminado
Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin tətbiqi ilə qohumların və qayınların birgə işi problemi hüquqi kateqoriyadan sosial və psixoloji kateqoriyaya keçdi. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 20-ci maddəsi ilə bir-biri ilə yaxın qohumluq əlaqəsi olan və ya qohumluq əlaqəsi olan şəxslərin eyni müəssisədə birgə xidmətinin məhdudlaşdırılmasına qadağa, əgər onların xidməti birbaşa tabeliyində və ya nəzarəti ilə bağlıdırsa. onları digərinə, Rusiya Federasiyasının əmək haqqında Qanunlar Məcəlləsinin özü ilə birlikdə qüvvəsini itirdi.
2002-ci ilə qədər ər-arvadın yan-yana işləməsinə qoyulan qadağa yalnız işçilərə şamil edilirdi; Fəhlələrə gəlincə, bir zavodun və ya fabrikin bir emalatxanasında polad ustaları, tokarlar, toxucular sülalələri dövlət tərəfindən hər cür həvəsləndirilir və hamıya nümunə göstərilirdi.
Qohumlardan və ya qayınanalardan birinin (xalq arasında “qaynana”) digərinə birbaşa tabeçiliyini və ya nəzarətini nəzərdə tuturdusa, işçilərin, daha doğrusu ziyalıların böyük hissəsinin birgə işləməsini qadağan edən dövlət, o zaman özünə gəldi. aydın oldu ki, bir kənd məktəbində direktor-ana və müəllim-qızdan başqa uşaqlara dərs deyən, sadəcə olaraq, heç kim yox idi və kənd xəstəxanasında işləməyə yalnız bir ailədən olan həkim və feldşer razılaşdı və qanunvericilikdə bu qaydadan istisnalar nəzərdə tutulmaqla qadağanı yumşaldıb. Beləliklə, RSFSR Əmək Məcəlləsinin 20-ci maddəsində nəzərdə tutulmuş qohumların birgə xidmətinin məhdudlaşdırılması qaydasından istisnalar olan müəssisə, idarə və təşkilat işçilərinin Siyahısı təsdiq edildi (Nazirlər Sovetinin qərarı). RSFSR 21 avqust 1972-ci il tarixli 510 nömrəli) icazə verilə bilər. O, bir neçə dəfə dəyişdirildi (sonuncu dəfə 1993-cü ildə) və bütün yeni vəzifələr daxil edildi, eyni zamanda qohumlar və ya qaynanalar tərəfindən doldurula bilər.
Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin tərtibçiləri dövlətin bu münasibətlərə qarışmaması qərarına gəldilər, xüsusən də bütün qadağalara baxmayaraq, təsisçiləri də tam ştatlı işçilər olan ailə şirkətlərinin sayı ildən-ilə artır. Nəticədə, yeni Məcəllədə nəinki işçilərin (rəhbərlərin, mütəxəssislərin, texniki icraçıların) birgə əməyinə məhdudiyyətlər qoyulmur, eyni zamanda, belə əmək şəraitinin yaradılmasını işçilərin əmək hüquqlarının pozulması kimi dəyərləndirmək olar. işçilər. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 3-cü maddəsinin ikinci hissəsinə əsasən, cinsindən, irqindən, dərisinin rəngindən, milliyyətindən, dilindən, mənşəyindən, əmlakından, sosial və s. vəzifə statusu, yaşı, yaşayış yeri, dinə münasibəti, siyasi əqidəsi, ictimai birliklərə üzvlüyü və ya üzvü olmaması, habelə işçinin işgüzar keyfiyyətləri ilə bağlı olmayan digər hallar.
Qohumluq və ya əmlak işçinin işgüzar keyfiyyətləri ilə dəqiq əlaqəli deyil: bütün ailə yüksək peşəkar ola bilər və işdən kənarda davam edən sıx qarşılıqlı əlaqə ilə, şübhəsiz ki, peşəkarlıq artır. Qohum-əqrəbanın birgə xidmətinə qoyulan məhdudiyyətin işgüzar keyfiyyətlərlə heç bir əlaqəsi olmasa da, eyni zamanda, onların kollektiv işinin müəyyən xüsusiyyətlərlə səciyyələndiyi də göz qabağındadır. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 3-cü maddəsinin üçüncü hissəsinə əsasən, bu əmək növünə xas olan tələblərlə müəyyən edilən fərqlər, istisnalar, üstünlüklər müəyyən etmək, habelə işçilərin hüquqlarını məhdudlaşdırmaq ayrı-seçkilik deyil. federal qanunla müəyyən edilir. Nəticə etibarilə, işçilərin hüquqlarına məhdudiyyətlər, o cümlədən birgə xidmətə qadağa hələ də mümkündür, ancaq bu, federal qanunda açıq şəkildə göstərildiyi təqdirdə. Və belə bir qanun var - bu, 31 iyul 1995-ci il tarixli 119-FZ nömrəli "Rusiya Federasiyasının dövlət qulluğunun əsasları haqqında" Federal Qanundur (27 may 2003-cü il tarixli dəyişikliklərlə). 21-ci maddənin üçüncü hissəsinin 5-ci bəndinə uyğun olaraq, vətəndaş yaxın qohumluq və ya qohumluq (valideynlər, ər-arvad, qardaşlar, bacılar, oğullar, qızlar, habelə dövlət qulluğuna qəbul edilən şəxslər) olduqda dövlət qulluğuna qəbul edilə və dövlət qulluğunda qala bilməz. dövlət qulluqçusu olan qardaşlar, bacılar, valideynləri və övladları (ər-arvad) ilə, əgər onların dövlət qulluğu onlardan birinin digərinə bilavasitə tabeliyində və ya nəzarətində olması ilə bağlıdırsa. Beləliklə, yalnız dövlət qulluqçularına münasibətdə mövcud Rusiya qanunvericiliyi qohumların və ya qaynanaların birgə xidmətinə məhdudiyyətlər nəzərdə tutur. Eyni zamanda, "Rusiya Federasiyasının dövlət qulluğunun əsasları haqqında" Federal Qanunun müddəaları müxtəlif dövlət orqanlarında dövlət qulluğuna həsr olunmuş xüsusi federal qanunlarda və digər normativ hüquqi aktlarda əks etdirilir və əks etdirilir, məsələn:
- 17 yanvar 1992-ci il tarixli 2202-I "Rusiya Federasiyasının Prokurorluğu haqqında" Federal Qanunda (5 oktyabr 2002-ci il tarixli dəyişikliklərlə);
- Rusiya Federasiyası Prezidentinin 29 aprel 1996-cı il tarixli 604 nömrəli "Federal dövlət qulluğunda vakant dövlət vəzifəsini tutmaq üçün müsabiqənin keçirilməsi haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında" Fərmanında;
- Rusiya Ədliyyə Nazirliyinin 06.06.2002-ci il tarixli 153 nömrəli əmri ilə “Rusiya Federasiyası Ədliyyə Nazirliyinin cəza sisteminin müəssisələrində və orqanlarında vəzifə tutmaq üçün müsabiqənin keçirilməsi qaydası və şərtləri haqqında rəqabət əsası”;
- Rusiya Ədliyyə Nazirliyinin 26 aprel 2002-ci il tarixli 117 nömrəli əmri ilə "Rusiya Federasiyasının daxili işlər orqanlarında xidmət haqqında Əsasnamənin cəza sisteminin müəssisələrində və orqanlarında tətbiqi qaydası haqqında Təlimatların təsdiq edilməsi haqqında" Rusiya Federasiyası Ədliyyə Nazirliyinin ”;
- Rusiya Daxili İşlər Nazirliyinin 14 dekabr 1999-cu il tarixli 1038 nömrəli əmri ilə "Rusiya Federasiyasının daxili işlər orqanlarında xidmət haqqında Əsasnamənin tətbiqi qaydası haqqında Təlimatların təsdiq edilməsi haqqında" (16 noyabr tarixli dəyişikliklərlə) , 2001);
- Rusiya Dövlət Gömrük Komitəsinin 28 noyabr 1997-ci il tarixli, 707 nömrəli əmri ilə "Rusiya Federasiyasının gömrük orqanlarında müsabiqə əsasında keçirilən vəzifələrin tutulması üçün müsabiqənin keçirilməsi qaydası və şərtləri haqqında" (iyulda edilən dəyişikliklə) 16, 2002), digər sənədlərdə.
Bildiyiniz kimi, bələdiyyə qulluğu dövlət qulluğu kimi eyni prinsiplərə əsaslanır. Bununla birlikdə, 01/08/1998-ci il tarixli 8-FZ "Rusiya Federasiyasında bələdiyyə xidmətinin əsasları haqqında" Federal Qanunda (25/07/2002-ci il tarixli redaktə edilmiş) normaların böyük əksəriyyətini özündə cəmləşdirmişdir. "Rusiya Federasiyasının dövlət qulluğunun əsasları haqqında" Federal Qanun, heç bir qohum və ya qohum müəyyən edilməmişdir. Rusiya Federasiyasının əksər subyektləri bunu "təhlükəsizlik" hesab etdilər və bu qadağanı bələdiyyə xidmətinin əsasları haqqında qanunlarına daxil etdilər.
Dövlət və bələdiyyə qulluğunda qohumluq əlaqələri xüsusi anketlərin doldurulması ilə aydınlaşdırılır. Xidmətə daxil olan vətəndaş yaxınları haqqında danışır, məsələn, aşağıdakı cədvəli doldurur:
Yaxın qohumlarınız (ata, ana, qardaşlar, bacılar və uşaqlar), habelə əriniz (arvadınız):
Ancaq problemlər adətən qohumlarla yaranır. Əvvəla, onsuz da qayınana kimdir? Qanunvericilikdə əmlak dedikdə ər-arvaddan birinin digər ər-arvadın qan qohumları ilə nikah (nikah birliyi) nəticəsində yaranan qohumları, habelə ər-arvadın qohumları arasında yaranan münasibəti başa düşülür. Bir qayda olaraq, sorğular zamanı bu suallar verilmir və hətta Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi dövründə bir menecerin və tabeliyində olan şəxsin qayınana olması çox vaxt yalnız iş prosesində və iş zamanı məlum olur. qeyri-rəsmi şərait (əgər bu faktı gizlətmək niyyəti varsa). İşçinin başqa işçiyə tabe olması, sonra isə məsələn, müdirinin qardaşı və bacısı arasında nikah birliyi nəticəsində avtomatik olaraq qayınana çevrilməsi vəziyyət daha acınacaqlı olub. Görünür, hər ikisi yaxşı işləyirdi, hər ikisi peşəkar idi və Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 20-ci maddəsi qohumlarının qərarını işdən çıxarmaq üçün əsas hesab edirdi (yeri gəlmişkən, işdən çıxarılma üçün əsas kimi bu maddəyə istinadlar belə deyildi. nadir). Bundan əlavə, bu əsasda əmək müqaviləsinə xitam verilməsi işəgötürənin təşəbbüsü ilə işdən çıxarılma kimi tanınmadığından, işəgötürənin təşəbbüsü ilə işdən çıxarıldıqdan sonra işçilər üçün müəyyən edilmiş təminatlar, o cümlədən əlavələr işçiyə verilməmişdir. bu halda. Ancaq buna baxmayaraq, qayınlar üçün kadrlar şöbələrində "itmək" həmişə daha asan olub və dövlət qulluğunda vəziyyətin sübutu kimi, qayınana ilə birlikdə işləmək imkanı hələ də qalır.
Bir menecer (rəhbər) və tabeliyində olan (tabeliyində olan) arasındakı evlilik birlikləri daha kədərli şəkildə başa çatdı - pasportda bir möhürlə onlardan biri (ən çox qadın) təşkilatda işləmək hüququnu itirdi. Burada qeyd etmək lazımdır ki, belə işçilərə, bir qayda olaraq, tabeçilik və ya nəzarətlə bağlı olmayan digər vəzifələrə köçürülmə təklif edilmirdi.
Qohumların və ya qayınanaların birgə işinə qoyulan məhdudiyyətlər “iki ağızlı qılınc”dır. Bir tərəfdən biznesin böyük hissəsinin özəl şirkətlərdən ibarət olduğu şəraitdə yaxın adamların birgə işləmək hüququnun məhdudlaşdırılması çox problemlidir. Digər tərəfdən, maliyyə ilə bağlı sahələrdə, şirkətin əmlakının özgəninkiləşdirilməsinə əsaslanan əməliyyatlar, qohumunun hərəkətlərinə nəzarətin zəifləməsi və ya bu cür hərəkətlərin nəticələrinə görə məsuliyyətin dərk edilməsi təkcə şirkətə zərər vurmaqla yanaşı (sonra hamısı, bu sahiblərin işidir ), həm də daha ciddi mənfi nəticələrə - dövlət üçün (vergilərin ödənilməməsi), işçilər üçün (iş yerlərinin itirilməsi) və s.
Beləliklə, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 20-ci maddəsinin normalarının Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə qaytarılması ideyası yaranır. Başqırdıstan Respublikasının Dövlət Məclisi belə bir qanunvericilik təşəbbüsü ilə çıxış edib. "Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə dəyişikliklərin edilməsi haqqında" federal qanun layihəsi (yeri gəlmişkən, Rusiya Federasiyasının bir sıra digər təsisatlarının qanunverici orqanları müsbət danışdılar) Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə əlavələr edilməsini təklif edir. Rusiya Federasiyası aşağıdakı maddə ilə: "Bir-biri ilə yaxın qohum olan və ya qohum olan şəxslərin (valideynlər, həyat yoldaşları, qardaşlar, bacılar, oğullar, qızlar, habelə qardaşlar) təşkilatlarında eyni dövlət və ya bələdiyyə orqanlarında birgə xidmət qadağandır." , ər-arvadın bacıları, valideynləri və uşaqları), əgər onların xidməti onlardan birinin digərinə bilavasitə tabeçiliyi və ya nəzarəti ilə bağlıdırsa. Zəruri hallarda bu qaydaya istisnalar federal qanunla müəyyən edilə bilər. Yəni, əslində, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 20-ci maddəsinin geri qaytarılması təklif olunur, baxmayaraq ki, yalnız bələdiyyə və dövlət təşkilatlarına münasibətdə (bu halda biz dövlət və ya bələdiyyə xidmətindən deyil, büdcə təşkilatlarından danışırıq. - unitar müəssisələr və s.).
Başqırdıstan Respublikasının Dövlət Məclisi öz təşəbbüsünü onunla izah edir ki, Rusiya Federasiyasının qüvvəyə minmiş Əmək Məcəlləsində bir-biri ilə qohumluq əlaqəsi olan şəxslərin birgə xidmətinə məhdudiyyətlər nəzərdə tutan normalar yoxdur. Bu normanın olmaması işəgötürənlər tərəfindən müxtəlif növ sui-istifadələrə səbəb olur. İşçilərin işə götürülməsi və ya azaldılması zamanı çox vaxt işgüzar keyfiyyətlər və ya iş təcrübəsi deyil, rəhbərliklə münasibətlərin dərəcəsi nəzərə alınır. Başqırdıstan Respublikasının Dövlət Məclisi hesab edir ki, birgə xidmət üzrə məhdudiyyətlər ən azı dövlət və bələdiyyə təşkilatlarının əməkdaşlarına münasibətdə müəyyən edilməlidir. İşəgötürənin sui-istifadəsi ilə bağlı iddialar doğrudur və HR menecerləri bunu yaxşı bilirlər. Bəlkə də təkcə dövlət və bələdiyyə qulluğunda deyil, həm də büdcə təşkilatlarında birgə xidmətin məhdudlaşdırılmasına qayıtmaq məqsədəuyğundur. Rusiya Dövlət Dumasının Əmək və Sosial Siyasət Komitəsi hələlik bununla bağlı qərar verməyib. Rusiya Sosial və Əmək Münasibətlərinin Tənzimlənməsi üzrə Üçtərəfli Komissiyası bununla mübahisə etmir, onun işçi qrupunun 2002-ci ilin oktyabrında keçirilən iclasında Başqırdıstan Respublikası Dövlət Məclisinin qanun layihəsinə baxılıb. Bununla belə, sosial tərəfdaşlığın tərəfləri bu problemin Rusiya Federasiyasının təsis qurumu və bələdiyyə qurumu səviyyəsində həll oluna biləcəyini nəzərə alaraq, federal səviyyədə qanun layihəsinin qəbulunu təsdiqləməkdən çəkinməyə qərar verdilər. dövlət sektorunun səhiyyə, təhsil və mədəniyyət kimi sahələrində kadr təminatı məsələsini nəzərə almaq. Rusiya Sosial və Əmək Münasibətlərinin Tənzimlənməsi üzrə Üçtərəfli Komissiyasının bu mövqeyi Dövlət Dumasının müvafiq komitəsinə çatdırılıb.
Bəs kommersiya təşkilatları və onların kadr şöbələri haqqında nə demək olar? Doğrudan da, qanunverici qohum-əqrəbanın birgə xidmətinə qoyulan məhdudiyyəti ləğv edərək, onu yalnız dövlət qulluğuna aid etməklə, əmək hüquqlarının əsassız məhdudlaşdırılması hesab etdiyi şeydən qurtulmağa çalışıb. Amma indi heç kimin tabeçilik və ya nəzarət əsasında bir idarədə qız və ananın (oğul və atanın, digər qohumların) birgə işləməsini qadağan etməməsi ilə bağlı eyforiya artıq keçib və bunu müəyyən dərəcədə sübut edir. Bu mövzuda HR meneceri və psixoloq mövqeyini ifadə etdi.
İndi bir çox təşkilatların rəhbərliyi bu qadağanı qaytarmağın yollarını axtarır və gizli (gizli) qadağalardan başqa heç nə tapa bilmir. Bir təşkilatın yerli normativ aktında qohumların və ya qohumların asılı və ya nəzarət edilən vəzifələrə qəbul edilməsinə qadağa qoymaq Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 64-cü maddəsinin ikinci hissəsinin pozulması deməkdir, buna görə "hüquqların hər hansı bir birbaşa və ya dolayı məhdudlaşdırılması və ya cinsindən, irqindən, dərisinin rəngindən, milliyyətindən, dilindən, mənşəyindən, əmlakından, sosial və rəsmi vəziyyətindən, yaşayış yerindən (o cümlədən, yaşayış yerində qeydiyyatın olub-olmamasından) asılı olaraq əmək müqaviləsi bağlanarkən birbaşa və ya dolayı üstünlüklərin müəyyən edilməsi. yaşayış və ya qalmaq), habelə işçilərin işgüzar keyfiyyətlərinə aid olmayan digər hallar federal qanunla nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla, icazə verilmir.
Şübhəsiz ki, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 64-cü maddəsi, işçinin qohumunun və ya qayınanasının vakansiya üçün müraciət etməsindən daha çox digər səbəblərə görə təşkilatlar tərəfindən pozulur və bunu hər saniyə sübut edir. iş elanı. Üstəlik, bu, dolayı şəkildə həyata keçirilir (çox nadir hallarda işə qəbuldan imtinanın əsl səbəbi işçiyə izah olunur). Xanımın baş mühasib vəzifəsinə qızının ikinci mühasibin yerinə keçməsi şərti ilə müraciət etdiyini öyrənən HR meneceri işçiyə nəzakətlə onun şirkətə uyğun olmadığını izah etmək üçün bir yol tapdı. ailə münasibətlərinə istinad edir. Beləliklə, seçim mərhələsində həmişə qohumları və qayınanaları “ekrandan çıxarmaq” yolları olacaq. Amma indi şəraitə görə qanunla qohum və ya birbaşa rəhbəri ilə qohum olmuş işçini işdən çıxarmaq mümkün deyil. Bununla belə, müxtəlif hallar üzündən gözlənilməz tələblərə cavab verməyi dayandıran işçini istənilən vaxt “çıxarmaq” üçün bəhanə tapmaq olar. Bir çox təşkilatların kollektiv müqavilələri, daxili əmək qaydaları və digər yerli normativ sənədləri hələ də qohumların və qaynanaların birgə xidmətinə qadağaları ehtiva edir ki, bu da təəccüblü deyil: axı bu sənədlər Əmək Məcəlləsinin qüvvədə olduğu dövrdə bağlanıb və tərtib edilib. Rusiya Federasiyasının. Bu gün onlar Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə ziddir və tətbiq edilməməlidir.
Əmək münasibətləri nöqteyi-nəzərindən özəl, doğrudan da bələdiyyə və dövlət təşkilatlarında qohum və qayınana problemini müəyyən dərəcədə uzaqgörən adlandırmaq olar. Axı, onların birgə xidmətlərini məhdudlaşdırmaqla, işəgötürən başqa bir kateqoriya işçilərin - ən yaxşı dostlar və köhnə dostlar tərəfindən sui-istifadənin qarşısını heç bir qanuni yolla ala bilməyəcək.
Qohumlar “QADAĞANDA”
M.A. Kozlov.,
hüquqşünas, Moskva
Dövlət və bələdiyyə xidməti haqqında qanunvericilik, habelə Rusiya Federasiyasının korrupsiyaya qarşı mübarizə qanunvericiliyi dövlət və bələdiyyə işçilərinə və onlara bərabər tutulan işçi kateqoriyalarına əlavə məsuliyyətlər qoyur, habelə onların rəsmi (əmək) statusu ilə bağlı məhdudiyyətlər və qadağalar, o cümlədən məhdudiyyətlər müəyyən edir. qohumların birinin digərinə tabe olması və ya nəzarəti şəraitində birgə işi haqqında.
Bu ilin ortalarında Rusiya Əmək Nazirliyi yuxarıda qeyd olunan məhdudiyyətin tətbiqi təcrübəsinin sadələşdirilməsi istiqamətində bir addım atdı, onun hərəkətinə tabe olan işçilərin dairəsini müəyyən etməyə çalışdı, lakin yalnız federal səviyyədə.
Hansı şəxslərin eyni qurumda birgə işləyə bilməyəcəyini, birgə işləməyə qoyulan qadağanın yerli büdcə qurumlarının işçilərinə şamil edilib-edilmədiyini aşağıda nəzərdən keçirəcəyik.
Əməkdaşlıq yoxdur
Sənətin 1-ci bəndində müəyyən edildiyi kimi. 16 Federal Qanun 27 iyul 2004-cü il tarixli, 79-FZ nömrəli"Rusiya Federasiyasının Dövlət Dövlət Qulluğu haqqında" (bundan sonra 79-FZ saylı Qanun) vətəndaş dövlət qulluğuna qəbul edilə bilməz və dövlət qulluqçusu dövlət qulluğunda ola bilməz, o cümlədən dövlət qulluqçusu ilə yaxın qohumluq və ya qohumluq əlaqəsi (valideynlər, ər-arvad, uşaqlar, qardaşlar, bacılar, habelə qardaşlar, bacılar, valideynlər, ər-arvadın uşaqları və uşaqların həyat yoldaşları), əgər vəzifə birinin birbaşa tabeliyində və ya nəzarəti ilə bağlıdırsa onlardan digərinə.
Bənzər bir müddəa Sənətin 1-ci bəndini ehtiva edir. 13 Federal Qanun 2 mart 2007-ci il tarixli, 25-FZ nömrəli"Rusiya Federasiyasında bələdiyyə xidməti haqqında" (bundan sonra 25-FZ saylı Qanun). Bundan başqa, müəyyən edilib ki, vətəndaş müqavilə ilə yerli icra hakimiyyətinin başçısı vəzifəsinə təyin oluna bilməz, bələdiyyə işçisi isə yaxın qohumluq əlaqəsi olduqda müqavilə əsasında yerli icra hakimiyyətinin başçısı vəzifəsini tuta bilməz. yaxud bələdiyyənin başçısı ilə münasibətdə (valideynlər, ər-arvad, uşaqlar, qardaşlar, bacılar, habelə qardaşlar, bacılar, valideynlər, ər-arvadın uşaqları və uşaqların həyat yoldaşları).
Federasiyanın təsis qurumlarının dövlət qulluqçuları və bələdiyyələrin işçiləri haqqında danışırıqsa, müvafiq normativ hüquqi akt varsa, onlar baxılan qayda üçün istisna deyillər (bax, məsələn, 5-ci bəndin 1-ci hissəsi). , 01/26/2005-ci il tarixli 3 nömrəli Moskva Qanununun 12-ci maddəsi "Moskva şəhərinin dövlət qulluğu haqqında" Moskva Qanununun 14-cü maddəsinin 1-ci bəndi; 22 oktyabr 2008-ci il tarixli, 50 nömrəli"Moskva şəhərində bələdiyyə qulluğu haqqında").
Üstəlik, İncəsənət hissəsi əsasında. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 3-ü, federal qanunla müəyyən edilmiş bu əmək növünə xas tələblərlə müəyyən edilən fərqlərin, istisnaların, üstünlüklərin müəyyən edilməsi, habelə işçilərin hüquqlarının məhdudlaşdırılması ayrı-seçkilik təşkil etmir. .
Həyat yoldaşım bələdiyyə müəssisəsində rəis müavini işləyir, amma bələdiyyə işçisi deyil. Müəssisədə vakant mütəxəssis vəzifəsi var ki, bu da bələdiyyə xidmətinə aid edilmir. Müəssisə rəhbərinə iş üçün müraciət etdim və işə qəbul olunmadım. İmtina etməmə səbəb o oldu ki, mən bilavasitə həyat yoldaşıma tabe olacağam və bu, maraqların toqquşmasına səbəb olduğu üçün mövcud qanunvericiliklə qadağandır.
Bilirəm ki, yaxın qohumların birgə işi məmurlar üçün məhdudlaşdırılır, bəs bu məhdudiyyətlər niyə sıravi işçilərə şamil olunur?
İşəgötürən yanlışdır, yaxın qohumların birgə işi müəyyən kateqoriyalı işçilər üçün federal qanunlarla məhdudlaşdırılır. Bu məhdudiyyətləri hər kəsə şamil etmək qeyri-qanunidir, bu pozuntuya səbəb ola bilər.
İstinad üçün. Rusiya Federasiyasının əvvəlki Əmək Məcəlləsinin 20-ci maddəsində qohumların birgə işinə məhdudiyyətlər müəyyən edilmişdir. Norma belə səslənirdi: “Bir-biri ilə yaxın qohumluq və ya qohumluq əlaqəsi olan şəxslərin (valideynlər, ər-arvad, qardaş, bacı, oğul, qız, habelə qardaş, bacı) eyni dövlət və ya bələdiyyə müəssisəsində, müəssisəsində, təşkilatında müştərək xidmət keçməsi. ) qadağandır, ər-arvadın valideynləri və uşaqları), əgər onların xidməti onlardan birinin digərinə bilavasitə tabeçiliyi və ya nəzarəti ilə bağlıdırsa.”.
Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi (bundan sonra Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi) oxşar qadağalar müəyyən etmir. Əksinə, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 3-cü maddəsində deyilir ki, heç kim ailə vəziyyətindən asılı olaraq əmək hüquq və azadlıqlarında məhdudlaşdırıla bilməz. Əmək hüquqlarının məhdudlaşdırılmasına yalnız dövlətin maraqları naminə icazə verilir və Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi və ya federal qanunlar ilə müəyyən edilir. Baxılan işdə işçinin işə götürülməsindən imtina onun işgüzar keyfiyyətləri ilə deyil, ailə vəziyyəti ilə bağlıdır. Ər-arvadın işində bilavasitə tabeçilik faktının özü onların məşğulluğuna maneə ola bilməz. Bu hal mövcud qanunvericilikdə açıq şəkildə nəzərdə tutulmalıdır.
Yaxın qohumların birgə işi məhduddur:
- dövlət qulluqçuları ("Rusiya Federasiyasının Dövlət Dövlət Qulluğu haqqında" 27 iyul 2004-cü il tarixli 79-FZ Federal Qanununun 16-cı maddəsinin 1-ci hissəsinin 5-ci bəndi);
- bələdiyyə işçiləri ("Rusiya Federasiyasında bələdiyyə xidməti haqqında" 2 mart 2007-ci il tarixli 25-FZ Federal Qanununun 13-cü maddəsinin 1-ci hissəsinin 5-ci bəndi);
- "Korrupsiyaya qarşı mübarizə haqqında" Federal Qanun yaxın qohumların aşağıdakı qurumlarla birgə işini məhdudlaşdırır:
- dövlət korporasiyalarında;
- Rusiya Federasiyasının Pensiya Fondunda;
- Federal İcbari Tibbi Sığorta Fondunda;
- ictimai şirkətlərdə;
- Rusiya Federasiyasının Sosial Sığorta Fondunda;
- federal qanunlar əsasında Rusiya tərəfindən yaradılan digər təşkilatlarda.
Bilmək vacibdir! "Korrupsiyaya qarşı mübarizə haqqında" 25 dekabr 2012-ci il tarixli 273-FZ Federal Qanunu, federal dövlət qulluğunda vəzifə tutan şəxslərə münasibətdə müəyyən edilmiş məhdudiyyətləri, qadağaları və vəzifələri müəyyən işçi kateqoriyaları üçün genişləndirmək hüququ verir (12.2, 12.4-cü maddələr). . Fəaliyyət sahələri və işçilərin kateqoriyaları federal qaydalarla müəyyən edilir.
Etiraf etmək lazımdır ki, yaxın qohumların birgə işinə məhdudiyyətlər qoyan nəzarət qaydalarına riayət etmək kifayət qədər əlverişsizdir, lakin hüquq-mühafizə orqanlarının diqqət obyektinə çevrilməmək üçün lazımdır.
Nümunə olaraq. Rusiya Federasiyasının Təhsil və Elm Nazirliyi 28 oktyabr 2015-ci il tarixli, 1227 nömrəli əmri təsdiq etdi “Təhsil Nazirliyinə həvalə edilmiş vəzifələri yerinə yetirmək üçün yaradılmış təşkilatlarda əmək müqaviləsi əsasında müəyyən vəzifələri tutan işçilərin uzadılması haqqında. və Rusiya Federasiyasının Elmi, məhdudiyyətlər, qadağalar və məsuliyyətlər. İşçilərin vəzifələrinin siyahısı idarənin 13 sentyabr 2013-cü il tarixli 1070 nömrəli əmri ilə təsdiq edilmişdir.Və, məsələn, əlavə təhsil təşkilatlarında rəhbər (direktor, rəhbər, rəis) və baş mühasib məhdudiyyət və qadağalara məruz qalırlar.
Rusiya Səhiyyə Nazirliyi, Rusiya Mədəniyyət Nazirliyi, Rusiya İdman Nazirliyi və digər nazirlik və idarələrin oxşar normativ hüquqi aktları var.
Yaxın qohumların birgə işləməsi qadağan edilə bilərmi?
Yaxın qohumların bir müəssisədə birgə işləməsinin qadağan olunması fikri çox geniş yayılmışdır və tez-tez müraciət edənlərin işə qəbul edilməməsinə səbəb olur. Hesab edirik ki, işəgötürənlər mövcud qanunvericiliyi düzgün şərh etmir və qanuna analogiyalar aparırlar və bu, yanlışdır. Amma obyektiv mənzərə yaratmaq üçün demək lazımdır ki, ola bilsin ki, bu cür məhdudiyyətlər gec-tez dövlət və bələdiyyə qurumlarına gələcək.
Hələ 2015-ci ilin yanvarında Rusiya Federasiyasının Dövlət Dumasına "" Federal Qanununa dəyişikliklər təklif edən federal qanun layihəsi təqdim edildi. Qanuna yaxın qohumların eyni dövlət, bələdiyyə təşkilatında və ya onun ayrıca bölməsində birgə işləməsini qadağan edən maddə ilə əlavə edilməsi təklif olunub. Dəyişikliklərdə bir-biri ilə yaxın qohumluq əlaqəsi olan və ya qohumluq əlaqəsi olan şəxslərin, əgər onların işi onlardan birinin digərinə bilavasitə tabeçiliyi və ya nəzarəti ilə bağlıdırsa, onların işini qadağan etmək təklif edilir.
Artıq ikinci ildir ki, baxılan bu qanun layihəsinə dəyişikliklərin qəbul edilib-edilməyəcəyi açıqlanacaq. Amma onlar qəbul olunsa belə, qaydalara istisnalar tətbiq olunacaq.
Kənd yerlərində yerləşən sosial müəssisələrdə (təhsil, tibb, mədəniyyət) yaxın qohumların birgə işi mümkün olacaq. Bu, görünür, kənd yerlərində kadr çatışmazlığı ilə bağlıdır.
Xülasə
Yaxın qohumların və ya qayınların işi yalnız federal qaydalarla məhdudlaşdırıla bilər. Hər bir konkret halda, müəyyən bir sahədə fəaliyyəti tənzimləyən federal orqanların qaydalarını diqqətlə öyrənmək lazımdır.
